Competitividad en Fabricación

Nº de páginas: 407

PVP: 26 €

ISBN: 978-84-92735-31-0

El autor:

Kiyoshi Suzaki

Reconocido experto en dirección y desarrollo de las organizaciones que, en su trayectoria de treinta años como consultor, ha asesorado a más de trescientas empresas de veinte países.
Ingeniero por la Universidad de Waseda y MBA por la Universidad de Stanford, ha desarrollado su carrera en Toshiba-Japón, Boston Consulting Group y como consultor independiente.
Conferenciante y miembro de diversas asociaciones especializadas en excelencia operacional, es colaborador estratégico de Asenta Management Consultants.
Autor también de los libros “Just- in- Time Revolution”, The New Shop Floor Management” (traducido al español con el título “ La nueva gestión de la fábrica”) y “Result from de heart” (con prólogo del Dalai Lama) ,así como coproductor de los videos de formación “ The New Manufacturing Challenge”, entre otros.

Unas breves notas:

“La mejora continua, con todos participando, debe llegar a ser la norma americana –o casi-. Debemos olvidar 150 años de pensamiento equivocado. Kiyoshi Suzaki hace una contribución importante para esto”. (Tom Peters, co-autor de En busca de la excelencia).
“Suzaki describe el núcleo de las técnicas de fabricación japonesas…Este simple pero muy penetrante libro debería ser leído por los líderes de empresas y ejecutivos de todo el mundo”. (Soichi Shaba, presidente de Toshiba Corporation).
“Este libro está lleno de técnicas prácticas para mejorar la calidad y la productividad junto con multitud de ejemplos de aplicación de estas técnicas. Es un manual valioso para todos los que deben enfrentar los retos de la fabricación competitiva”. (Leonard J. Ricard,. director de métodos de General Motors).

Índice:

1. Eliminación del desperdicio.
2. Un retorno a la disciplina básica.
3. Satisfacer las necesidades del cliente.
4. Desarrollo del flujo en la fábrica.
5. El incremento de las aptitudes para una mayor flexibilidad.
6. La mejora de los procesos y el aumento de la productividad.
7. El fortalecimiento de nuestros nervios.
8. Cero problemas en las máquinas.
9. La planificación de un flujo estable.
10. La mejora mediante estándares.
11. Enlazarlo todo.
12. La redefinición de funciones de las cintas transportadoras.
13. Los proveedores como extensiones de la fábrica.
14. La eliminación de los problemas en las fronteras de la organización.
15. El Establecimiento de una posición competitiva.
16. Epílogo: la perspectiva del futuro.

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