Gestión de Compras

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Objetivos:

  • Estudiar la función de aprovisionamientos.
  • Analizar las fases de la gestión de compras.
  • Saber cómo organizar el servicio de compras.
  • Conocer cómo establecer con eficacia las relaciones con los proveedores y cómo negociar con ellos, y su influencia en la competitividad.
  • Ayudar a mejorar la capacidad de trabajo en el área de Aprovisionamientos, indispensable para optimizar la Eficacia Empresarial y lograr una alta competitividad de las empresas.
  • Optimizar las Compras, mejorando substancialmente la competitividad y la contribución al éxito. 

Condiciones:

  • Modalidad: Distancia Papel
  • Fecha: Abierto plazo de matriculación
  • Duración: 60 horas
  • Precio: 275€ (CURSO 100% BONIFICABLE. GESTIÓN GRATUITA DE LA BONIFICACIÓN)

Requisitos

2º Participante: 30% de descuento 3er Participante: 50% de descuento Incluye: Material de trabajo y documentación.

Programa:

  • La función de aprovisionamientos en la empresa.
  • Aprovisionamiento y compras.
  • Análisis del valor.
  • Las políticas de aprovisionamientos.
  • La estructura orgánica de la función de aprovisionamientos.
  • El departamento de compras.
  • Su función y sus objetivos.
  • La compra, fuente de beneficio.
  • Las fases de la gestión de compras.
  • Preparación remota.
  • Expresión de la necesidad.
  • Petición de ofertas.
  • Tabulación y elección del proveedor.
  • Negociación.
  • Pedidos.
  • Seguimiento y recepción.
  • Compras y estrategia competitiva.
  • El impacto en los beneficios.
  • Compras y marketing.
  • Compras y producción.
  • Compras y calidad total.
  • Compras e ingeniería.
  • Relaciones con los proveedores.
  • Instrumentos de negociación.
  • Tácticas de negociación.
  • Gestión administrativa de las compras.
  • Teoría de sistemas aplicada a las compras.
  • La orden de compra.
  • El control de compras.
  • Descuentos.
  • Pedidos en blanco y contratos anuales.
  • Recepción.
  • Devoluciones.
  • El transporte y las compras.
  • Las compras internacionales.
  • Su importancia estratégica corporativa.
  • Incidencia del entorno cambiante.
  • La gestión de las compras internacionales
  • Análisis de ofertas de proveedores extranjeros.
  • Cómo negociar precios y entregas.
  • Implantación y peculiaridades de los procedimientos.
  • Formas posibles para comprar tecnología.
  • Joint-Venture, Contratos de licencia y de gestión, servicios de ingeniería y Llave en Mano.
  • Selección de proveedores de tecnologías y negociación.
  • Previsión de la demanda.
  • Base del plan de producción y de su incidencia en compras.
  • Planificación de materiales.
  • Grado de integración: decisión de Hacer-Comprar.
  • Los métodos de planificación de materiales.
  • El cálculo de las necesidades de materiales en el M.R.P.
  • Nomenclatura, necesidades brutas y netas.
  • Costos.
  • Stocks puesta en marcha del M.R.P
  • El aprovisionamiento y el enfoque JIT (Just-in-Time).
  • Aumento de la reacción del sistema logístico.
  • La gestión del progreso continuo.
  • El JIT en la fabricación no repetitiva y en los servicios.
  • Los sistemas integrales para la optimización.
  • Aplicaciones de la inteligencia artificial.
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