Experto en Planificación de Plantillas, Selección de Personal y Selección por Competencias

Objetivos:

• Establecer las bases necesarias para desarrollar una óptima selección de personal que permita incorporar en la plantilla al candidato potencialmente adecuado.
• Sintonizar la organización con las cambiantes demandas del entorno, para actuar de forma coordinada y adaptable a los desafíos a los que se enfrenta.
• Realizar una correcta planificación de efectivos de la empresa atendiendo a las necesidades de personal.
• Dominar las técnicas para desarrollar un efectivo análisis de los puestos de trabajo.
• Conocer y comprender los modelos utilizados en la selección de personal.
• Ser capaz de sintetizar e integrar la información recabada de un candidato, así como elaborar el posterior informe.
• Aplicar de manera práctica un proceso de selección por competencias, desde la elaboración de un perfil hasta la entrevista enfocada en dichas competencias.
• Combinar las diferentes técnicas de evaluación (evaluación 360º, evaluación del desempeño…) con la gestión de competencias.
• Conocer las nuevas tendencias informáticas como principal fuente de reclutamiento, así como los diferentes servicios que estas ofrecen

Programa:

• PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS.
  • Concepto de planificación de recursos humanos.
  • ¿Por qué es importante la planificación de los recursos humanos?
  • Objetivos de la planificación de los recursos humanos.
  • El primer paso en la planificación de los recursos humanos.
  • Modelo de planificación de los recursos humanos.
  • Planificación de efectivos.
  • Planificación de carreras.
  • Conclusión a la planificación de plantillas.

• DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO.
  • Concepto de análisis de puestos de trabajo.
  • Importancia de la descripción de los puestos de trabajo.Conclusiones.

• RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL.
  • Reclutamiento y selección de personal.
  • Selección de personal: entrevista.
  • Pruebas profesionales de selección de personal.
  • Evaluación.
  • ¿Y después de la selección?
  • Adscripción o acogida en el puesto de trabajo.
  • El seguimiento. ¿Qué pasa después?

• LEGISLACIÓN SOBRE CONTRATOS.
  • Legislación sobre contratos.
  • Esquema.
  • El contrato de trabajo.
  • Contrato de fomento de la contratación indefinida.
  • Contrato indefinido, común u ordinario.
  • Contrato de trabajadores minusválidos.
  • Contrato por obra y servicio determinado.
  • Contrato de interinidad.
  • Contrato de trabajo en prácticas.
  • Contrato de trabajo para la formación o formativos.
  • Contrato a tiempo parcial.
  • Contrato de relevo.

• GESTIÓN POR COMPETENCIAS.

• INTRODUCCIÓN A LAS COMPETENCIAS
  • ¿Por qué son las famosas competencias?
  • Selección y competencias
  • ¿Y además de la selección?

• SELECCIÓN POR COMPETENCIAS.
• La gestión por competencias.
• Perfil y selección basadas en competencias.
• La evaluación de potencial y el assessment center.
• Feedback 360º.
• La evaluación del desempeño.
• E-RECRUITMENT.
• Definición de e-recruitment.
• Definición técnica de e-recruitment.
• Aportación e-recruitment a nivel mundial/nacional.
• Variables a tener en cuenta por el seleccionador.
• La herramienta principal del seleccionador: jobsites.
• Servicios de las jobsites para los e-recruiters: ventajas y desventajas.
• Ventajas del e-recruiting frente a herramientas de reclutamiento tradicionales.
• Claves para valorar los servicios de e-recruitmet.
• Claves para reclutar con éxito.
• Análisis de los servicios que nos ofrecen las jobsites.
• Estudio descriptivo de los perfiles técnicos en informática.